系统建设 加速成长
——中建某局安全序列学习地图工作坊
时间描述：1期3天2晚24课时
对象描述：安全经理（机关层级）——安全总监——安全主管——安全员，共30人
成果描述：
安全序列岗位目标：1序列4岗位
安全序列岗位角色：1序列4岗位
安全员任务：84项
安全主管任务：68项
安全总监任务：65项
机关安全经理任务：66项
能力素质模型：11项
安全序列课程：155门
学习路径：1条
亮点描述：
1、充分精准调研：针对业务成熟度高，开发要求高，前期安排调研分高、中、基三个层次，高层把握战略对安全序列的要求，中层决定安全序列学习地图成果结构，基层决定各岗位学习路径及关键内容。
2、保质保量的人才：公司有自己的企业大学，充分利用企业大学的动员能力，集中了来自安全序列四个岗位的标杆人才，每组7-8人，充分保证岗位推进速率。
3、解决线上线下结合差问题：工作坊开始前充分了解学习平台，分析平台与线下内容如何链接，提出解决方案，在工作坊中落地实施，在成果中提供线上线下结合的方案。
