6月17日，由北京天元鸿鼎管理咨询有限公司主办的 “投资于人 智启未来” 工程建设企业人才发展公益讲座在北京顺利召开。
站在 “十五五” 规划开局之年、人工智能加速重构全球产业格局的关键节点，国家深入推进 “人工智能+” 行动，大力培育新时代建筑产业工人队伍，统筹加快国际化人才布局，人才已成为工程建设企业抢占智能建造高地、深耕海外市场、实现转型升级的第一资源与战略支撑。
此次公益讲座旨在助力工程建设企业把握AI发展机遇，锻造“工匠级”产业工人、国际化人才与高素质项目经理队伍，升级企业学习地图与内训师体系，为行业人才发展破局提供新思路、新方法。
一、领导致辞、讲话
讲座开幕，北京天元鸿鼎管理咨询有限公司董事长赵璐发表致辞。她代表主办方对莅临现场的各位领导、专家学者及行业同仁表示热烈欢迎，并结合“十五五”行业发展大势，深入阐释了人才对工程建设企业转型升级的核心支撑作用。
赵总指出，工程建设行业作为国民经济支柱，正迎来“十五五”规划谋篇布局的关键节点，新型基建、智能建造、海外工程同步提速，行业全面向智能化、数字化、绿色化、国际化深度转型。人才作为第一资源，已成为企业稳扎当下、决胜长远的核心竞争力。“投资于人”不仅是时代强音，更是企业可持续发展的底层逻辑。她呼吁行业同仁紧抓AI智能化发展浪潮，持续深耕人才建设，完善人才发展体系，锻造高素质专业化人才队伍。期待未来携手同行，以人才强基、以智能赋能，共同推动工程建设行业高质量发展，书写行业创新升级、走向世界的崭新篇章。
二、主题讲座
某知名大学教授、博导苏教授，以“中央企业‘十五五’人才战略规划要点”为题发表演讲。
深化国资国企改革、加快建设世界一流企业的战略目标，对中央企业人才工作提出了前所未有的更高要求。苏教授强调人才战略规划不是简单的数字游戏，而是一项系统工程，需要遵循“现状诊断-方案设计-落地实施”的科学流程，将人才战略与企业业务战略深度融合。“人均效益是果，人才密度是因，人才密度和人才管理能力是企业最宽最深的护城河”，在“十五五”时期，央企唯有重仓人才、前瞻布局，才能在全球竞争中赢得主动，为中国式现代化建设贡献更大力量。
中国人事科学研究院企业人事管理研究室主任范巍，在讲座中发表了“建立推行完善‘新八级工’制度加强产业工人队伍建设”的主题演讲。
范主任指出，我国技能人才评价制度历经数十年迭代，已从传统 “八级工资制”，演进为包含学徒工至首席技师的“新八级工”完整体系。通过“破立结合”的改革，建立职业资格目录清单与职业技能等级制度，实现技能人才与专业技术人才职业发展贯通。深入剖析产业工人队伍建设的挑战与新动向，为工程企业落实技能人才政策、完善人才培养体系提供权威指引。
中交天津航道局有限公司人力资源部总经理胡南，以“项目关键岗位学习发展体系建设实践分享”为题，分享了天航局从单点赋能到体系化构建的项目人才培养进阶之路。
胡总指出，当前施工企业项目人才培养普遍面临“招生难、管理难、成才难”三大难点，同时存在培养模式碎片化、能力标准缺失、学用脱节严重三大共性痛点，已成为制约企业高质量发展的关键瓶颈。项目人才培养是施工企业的永恒课题，需要持续投入、久久为功。未来将进一步完善体系化培养机制，为行业高质量发展输送更多高素质项目管理人才。
北京天元鸿鼎管理咨询有限公司总经理王峰，发表了“从系统培养到精准赋能”为主题的演讲。
王总指出，精准赋能作为系统培养的进阶方向，核心是“在恰当的时机、以恰当的方式，提供与岗位任务和能力缺口高度匹配的支持”，实现从“知识传递”到“能力构建”、从“供给导向”到“需求导向”的转变。结合实战案例，展示了精准赋能在提升项目创效能力、沉淀组织知识资产方面的显著价值。强调人才培养需坚持“工作场景就是最好的学习场景”，通过双师带教、在岗任务牵引和社群化运营，实现员工成长与业务发展的同频共振。
中技协新技术委员会副秘书长、人工智能内容生成师孙攀，以“从战略到赛场：AI 大赛如何成为企业AI转型的加速器”为主题发表演讲，分享了AI技术在企业人才培养与数字化转型中的创新应用。
孙秘书长指出，任何企业的AI转型都离不开四大核心要素：领导重视是根本前提，需自上而下传递转型决心，统一全员认知；培训成长是关键步骤，要紧密联结业务场景开展针对性人才培养；树立标杆是重要抓手，以可复制的成功案例带动全局；自主成长是最终目标，让组织具备持续迭代的创新能力。其中，培AI人才密度和AI业务融合能力是转型的核心，企业需构建“普及层–应用层–融合层–创新层”的四级人才梯队，逐步实现从个人技能提升到企业生态建设的进阶。
天元鸿鼎独家讲师、国央企内训师培养专家郭龙，发表了以“AI赋能精品课程/微课开发与案例萃取”为主题的演讲。
AI不是内训师的替代者，而是解放生产力的超级搭档。AI专注于重复劳动与信息处理，人类则聚焦于价值判断、场景共情与文化传递。工程企业应抓住 AI技术变革机遇，构建 “课确保价值、师提供输出、赛激活循环、AI提升效能” 的内训师体系2.0，将组织经验转化为可复用的数字资产，为企业高质量发展注入持续的智力动能。
中国核工业建设股份有限公司人力资源部总经理王林森，在讲座中发表了“打造企业特色的‘工匠级’产业工人队伍”的主题演讲。
针对当前产业工人队伍面临的技能分布不均、供给稳定性不足、老龄化加剧、数字化管理欠缺等挑战，王总提出了“五个一批”的后续工作思路：转化一批非自有产业工人、招录一批高素质产业工人、培育一批高水平技能人才、稳定一批战略合作分包商、设立一批自有劳务企业；同时将进一步优化用工管理模式、健全创新创效机制、完善职业发展体系，持续打造政治过硬、德才兼备、业务精湛的“工匠级”产业工人队伍。
天元鸿鼎海外事业部总经理、原中国电建集团海外事业部副总经理刘伟则聚焦海外人才培养痛点，以“破局海外人才难题，构建国际人才培养组织能力”为主题发表演讲。
在国内市场内卷加剧、“一带一路”高质量发展深化的背景下，“不出海就出局” 已成为工程企业的共识。刘总提出“一国一策”的属地化人才培养方案与跨文化管理赋能实践，构建“1+X”人才评价模型，打造新人走出去，国内转国际，海外再提升，属地化人才培养的全链条培养体系，并配套数字化沙盘、专项课程及标准化管理手册。海外人才培养需长期系统推进，助力企业实现全球化三级跨越。
天元鸿鼎项目管理增效中心总经理栗勇，以“‘训战’升级，沙盘迈入定制化时代”为主题发表演讲。
定制化沙盘的核心价值在于实现 “三个精准”：精准匹配企业业态与项目类型，精准聚焦核心管理痛点，精准输出可复用的管理工具。通过“实战演练-暴露问题-分享点评-复盘反思”的闭环教学，不仅能帮助学员打破岗位本位主义，建立全局管理思维，还能提前规避真实项目中的常见风险，沉淀标准化管理动作。同时，沙盘培训可一次性培养完整的项目班子团队，促进内部经验共享与组织能力提升。
讲座现场，2026年度人才发展“耕耘奖”评选活动正式发布。“耕耘奖”的设立，不仅是对企业在人才发展领域卓越成果的彰显，更是对长期以来以“投资于人”为理念、以创新为驱动、以价值贡献为追求的组织与同仁们的崇高致敬。希望通过“耕耘奖”的评选，在企业人才发展的理念方法、模式创新及价值贡献等方面树立标杆、作出示范，照亮行业人才发展前行方向。
本次讲座内容紧扣 “十五五” 行业发展趋势与企业人才发展核心痛点，覆盖战略引领、数智赋能、工匠铸魂、出海破局、训战升级五大核心维度，汇聚了学界政策研究、央企标杆实践与专业机构实战经验的智慧结晶。
洞察行业趋势，凝聚发展共识。此次工程建设企业人才发展公益讲座的成功举办，为行业搭建了人才发展经验交流与资源共享的高端平台，必将助力更多工程建设企业构建科学高效的人才培养体系，以人才引领支撑企业高质量发展，为推动我国工程建设行业转型升级、实现中国式现代化建设贡献力量。
