析数据，做市策。各市州代理金融分管总、金融业务部经理、转型经理约100人参与工作坊，围绕数据分析、网点经营、强化中台等重点内容进行研讨，并形成各市州分公司“一市一策”（包含短期业务达成策略与长期转型策略）。
转观念，促转变。工作坊围绕“重塑经营逻辑、重构获客路径、转换发展动能、优化营销组织、提升转型能力”传导转型思维，强化参训人员对“零售业务批发做”“干一项业务获多样收入”等理念的认识。
明路径，配抓手。工作坊明确了数据驱动下的客户经营策略十项具体工作与管理端三项重点（强化中台业务推动与赋能管控能力、升级长尾客户经营模式、完善高效资源配置与营销活动运营体系），并梳理以上工作的具体策略打法、工具，提供可参考的系统内最佳实践案例。
