人才培养 以终为始
商业银行关键岗位人才梯队建设与实践研修班
项目背景：当前商业银行不断进行转型升级，由当下的发展战略、经营模式、服务方式、渠道创新等领域的转型，必将逐步深入至构建关键岗位与核心人才培养体系的转型。在此过程中，多家商业银行在不同程度上逐步暴露出人才开发与培养体系构建不足，战略目标、业务目标、培训方案三者难以形成同调这一共性问题。商业银行如何聚焦组织战略，将战略目标、业务目标与培训方案进行有效链接，构建基于本行关键岗位与核心人才的系统化培养体系？这将是商业银行组织人才发展必须提交的答卷。
课程收益：
势：最明晰的趋势解读，了解银行业培训管理趋势与共性问题，掌握培训管理者角色定位与自我修炼方向，明确自我成长路径。
道：最前沿的应用方法论，学习基于行为改变与绩效提升的培训需求分析方法轮，提前明确培训项目所能带给员工和组织的价值，以提高培训收益、提升组织弹性、降低风险或是改善绩效。
法：最有效的沟通管理手段，学习与上级领导或者业务条线负责人在整个培训过程以及学习转化的每一个阶段进行高效沟通的手段；掌握确保学员及其管理者真正参与到培训的设计与后续跟踪的沟通与跟进机制。
术：最高效的执行与评估方法，掌握可衡量的培训效果的评估标准。理解培训体系金三角模型，掌握建立成功培训体系的三个重要模块的组成及关键设计思；学会应用学习地图建立系统化的培训体系，确保学员有能力和意愿来运用所学的知识技能 。
器：最便捷的应用工具，掌握在培训体系的各个阶段适合的工具的应用方法，帮助培训管理工作提质增效。
学员反馈：
1. 老师讲授内容条理清晰接地气，让我对“以终为始”地构建组织内部的人才培养规划有了更深刻的认识。
2. 同业老师的精彩分享，对于我们银行是很有借鉴意义的。我认识到了目前组织内部人才培养的不足与可提升的方向，感谢老师！
