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人才培养——农信某省联社
赋能组织—银行内训师培养工作坊 农信某省联社 项目背景：农信某省联社为提升组织人才培养效能，加速具备胜任力人才向岗位的输送，持续获得匹配组织战略发展的人才，激活团队人才创造力，逐年加码人才培养的投入，尤其是发挥“萃炼组织智慧、赋能团队人才、传承组织经验和助推战略落地”的内训师人才的培养，更是成为农信某省联社重点人才培养的焦点。北京天元鸿鼎管理咨询有限公司助力农信某省联社开展了为期5天4晚的《赋能组织—银行内训师培养》工作坊。 解决思路：本次项目由省联社人力总经理进行开班致辞，特邀北京天元鸿鼎实战…
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零售金融——邮政集团有限公司某市公司
深化转型综合提升项目 中国邮政集团有限公司某市公司 项目背景：年末银行揽储大战迫在眉睫，年初“开门红”大战更将再度升级，单纯靠礼品、靠“高贴息”等粗暴手段争夺市场的做法已然无法赢得新常态下的客户，更给中国邮政集团有限公司某市公司带来巨大的成本压力。面对迎面袭来周而复始的揽储大战，中国邮政集团有限公司某市公司经过慎重考虑，与天元鸿鼎进行深入合作，开展《深化转型综合提升项目》。 解决思路： 1. 强策划-科学合理的设计跨赛整体工作流程及关键环节，如启动会、分析会、总结会等 2….
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零售金融——中国邮政集团有限公司某市公司
跨赛营销业绩倍增项目 中国邮政集团有限公司某市公司 项目背景：市场不断变化，客户需求日益多元，营销渠道匮乏，活动效果欠佳，产品种类较为单一等问题日益凸显，如何在面临业务发展与营销拓展瓶颈时寻求有效方式，突破困局，成为本次综合提升项目的当务之急。天元鸿鼎项目组通过与多家金融机构及邮政金融局沟通合作，结合中国邮政金融局现状，根据前期针对中国邮政集团有限公司某市公司网点调研情况。特此制定《中国邮政2020-2021跨赛营销业绩倍增》项目规划建议书。 解决思路：经过天元顾问老师前期与中国邮政…
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零售金融——中国邮政集团有限公司某省公司
促转型，练精兵代理金融网点期缴保险辅导项目 中国邮政集团有限公司某省公司 项目背景：近年来，邮政保险渠道虽然加大了保险的销售力度，但在保险产品的销售上出现了明显的分化，趸缴险种被当作理财产品销售，期缴保险在邮政内部出现员工自身不认可，导致销售热情不高，销售信心不足，销售技能缺失等问题。在期缴保险的销售上遇到瓶颈，很难寻求进一步的突破。基于此背景，中国邮政集团有限公司某省公司引入外部大脑，邀请北京天元鸿鼎管理咨询有限公司的顾问团队，助力各盟市分公司携手某人寿共同开展本次“促转型，练精兵”的代理金融…
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零售金融——中国邮政集团有限公司某市公司
网点综合效能提升项目 中国邮政集团有限公司某市公司 项目背景：中国邮政集团有限公司某市公司邀请天元鸿鼎咨询顾问老师入驻，开展《网点综合效能提升》项目，全辖52个支局参与，项目采取3天培训、4天远程辅导、10天准备阶段、87天现场辅导模式，共计104个工作日，通过改善营销模式、提升营销能力、优化管理机制、打造营销氛围等措施，最终实现整体战略目标。 解决思路：通过改善营销模式、提升营销能力、优化管理机制、打造营销氛围等措施，最终实现整体战略目标 1. 建立以客户需求和客户体验为核心的客户…
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内训师大赛——上海某大型施工企业
线上预热 线下赋能 阶段认证 内训师训练营 ——上海某大型施工企业首届经管人才内训师培训班 时间描述：1期6天5晚46课时 对象描述：37名内训师 成果描述： 培养内训师37名 开发精品课程37门 素材案例包112个 课程全景图37个 教学策略大纲37个 学习笔记74份 课程视频140节，约48小时 亮点描述： 1、O2O混合学习：前期观看线上课程，确保学员在参加线下赋能前对课程有充足的准备。 2、阶段考核 择优认证：分阶段进行学习与考核，保…
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内训师培养——中建某局
发展新未来 讲师燃舞台 ——中建某局首届“优师优课”内部讲师大赛 时间描述：年度大赛，历时6个月，赛前赋能32课时 对象描述：27名内训师 成果描述： 培养内训师27名 开发精品课程27门 课程全景图27个 教学策略大纲27个 素材案例包97个 讲师形象照27张 亮点描述： 1、以赛促训，以赛促培、以赛促学：以大赛为牵引，推动经验沉淀、知识共享。 2、师课同建，智慧传承：既培养内训师的能力，又有课程产出，一举两得。 3、赛制丰富，竞争激烈：预选赛、初赛、平台网络投票、现场决赛5个环节，…
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内训师大赛——中核某股份公司
“智慧裂变，核你共建” ——中核某股份公司首届内训师大赛 时间描述：年度大赛，历时三个月，七个阶段（前期筹备、启动会、初赛、复赛、决赛筹备、决赛前赋能、决赛和颁奖典礼） 对象描述：30位内训师 成果描述： 13家下属单位参与 推荐50位内训师进入大赛 提交50门精品课程 亮点描述： 1、广泛参与：为充分调动13家下属单位积极参与，在大赛设计时充分考虑组织难度。通过赛制、奖项、仪式感等环节的设计，高效调动了下属单位的积极性和荣誉感。 2、全程管理：整个项目从设计到实施全部由天元鸿鼎进行管理。项目设…
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内训师培养——中电建某下属公司
重构逻辑、创新教学、走进学员 ——中电建某下属公司第一期内训师培训班 时间描述：1期5天4晚42课时 对象描述：50名内训师 成果描述： 培养50位内训师 开发50门课程 亮点描述： 1、产出精品课程：通过帮助有授课需求的专家梳理课程开发逻辑，再通过教学设计调整知识点的展示，重新开发的课程教学效果明显提升。 2、打造卓越讲师：帮助内训师走出讲台，走进学员中，用交流的方式传授知识、演示教学、及时反馈。
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内训师培养——中铁某局
以终为始 共学共识 竞技为师 ——中铁某局2021年内训师培训班 时间描述：2期10天80课时 对象描述：60名内训师 成果描述： 60名认证讲师 60门精品课程 60张课程结构图 60份教学策略大纲 亮点描述： 1、分批次人才选拔：内训师培养选择5天4晚的课程开发与授课技巧培训，通过线下授课、互动及开发反馈的模式，对于单次培养模式有相对的人数控制，所以采取了分批次内训师培养，以求更完美的效果。 2、竞赛促学：培训过程中设计了小组学习模式，以最终评审的方式，来提升学员对于课程开发的学习热度，互演…
