11月28日，工程建设企业人才培养体系建设公益讲座（南昌站）成功举办。本次公益讲座由中国施工企业管理协会主办，江西省建工集团有限责任公司协办，北京天元鸿鼎管理咨询有限公司提供专业支持。中国施工企业管理协会副秘书长马玉宝、江西省建工集团有限责任公司党委委员、副总经理吴顺恩、天元鸿鼎董事长赵璐为活动致辞。
原中国核工业建设股份有限公司党委副书记、董事王计平作《企业青年人才培养系统搭建与落地实践》分享。王计平提到，现阶段企业增长进入平稳期，增速放缓，“向外要规模”要转向“向内要价值”。“人的发展”要始终保持领先“业务发展”半个身位。新时期的人才培养工作首先要做到理念升级，从时间、内容、方法三个方面创新培养方式，还要做到代际传承，发现并培养头雁。并通过中国核建“青蓝计划”，向大家分享了中国核建人才培养工作的经验与心得。
天元鸿鼎咨询事业部总经理、首席人才战略顾问罗波以《数字化学习地图开发与落地实践》为题展开分享。罗波提到，现阶段企业应加速人才结构从“金字塔型”向“橄榄型”转变，提高熟手、能手的人才比例，实现人才结构优化，打造以创效为核心的人才战略。学习地图的搭建可以推动企业人才战略的有效落地，同时助力企业打造内生型人才生产线。
天元鸿鼎总经理王峰作《仗怎么打，兵就怎么练——“训战结合”推动绩效转化》主题演讲。王峰围绕“什么是训战结合”“怎么训”“怎么战”三个方面进行分享。通过介绍具体项目样例展示了训战项目的实效成果，并提出“仗怎么打，兵就怎么练，活怎么干，课就怎么上”的训战理念。
天元鸿鼎独家讲师郭龙以《“师、课、赛”——挖掘隐藏百库，打通工程建设企业内训师自循环》为题进行分享。郭龙提到，工程建设行业人才培养工作存在“一高一低”的难点。一高体现在岗位多，人数多，政策更新快，培训成本高；一低体现在专业分工细，员工培养覆盖率低。内训师培养或将成为企业人才培养的破局点。并通过“师”“课”“赛”三个方面的详细介绍，向大家分享了内训师培养的成功经验。
活动现场，天元鸿鼎多位内部讲师倾囊分享，围绕工程建设企业市场人才培养、商务人才培养、领导力提升等主题展开精彩分享。
△ 天元鸿鼎市场营销人才培养高级产品经理黄玉平：《工程建设企业“战新产业”人才培养体系建设与学习项目设计》
△ 天元鸿鼎高级产品经理闫少杰：《以减损创效为目标的商务人才培养实践》
△ 天元鸿鼎项目管理增效中心总经理栗勇：《管理破局 领导有方–卓越项目管理者十项领导能力提升实战演练》
近期，工程建设企业人才培养体系建设公益讲座开启了巡回之旅，讲座受到了行业内外广泛的关注与支持。天津站与南昌站的成功举办，为讲座的后续开展奠定了良好的基础。天元鸿鼎也将在工程建设行业人才发展领域继续努力、持续探索、不断创新，为行业人才发展贡献力量。
