优秀习惯养成 实战管理赋能
——中电建某下属公司项目经理综合能力提升培训班
对象描述：项目经理
成果描述：
37份优秀项目管理案例
47份行动改善计划
47份个人培训总结
5大过程组项目管理全局意识
1部结业短片
1份项目总结报告
亮点描述：
1、理论与实战相结合：结合传统讲授和实战沙盘配置课程。传统讲授精挑细选行业顶尖职业讲师，针对安全、进度、成本、质量等要素进行专项突击；实战沙盘着重培养全局管理意识，设置5大过程组实际场景任务，暴露平日管理问题，解决暴露问题，产出行动改善计划，促动现场做出改变。
2、追求实效：行业大咖分享项目创效独门绝技，大咖级项目经理分享理论之外的管理敲门；沙盘课程内容70%实战、20%训练、10%理论，以实战翻转课堂的形式把知识转入学员心中，真正建立项目管理全局意识；随堂输出多项高价值成果，项目管理工具、行动改善计划、优秀案例手册。
3、全程高能：优选课程，让学员真正有收获；特色运营，设计精彩的学习竞赛环节，并制定了完备的个人与团队积分规则，定制了积分卡、分享榜、龙虎榜等营造竞赛氛围；沙盘模拟实战，31项活动任务，动手动脑用心，参与感极强；学习中心从老师转向学员，被动学习变主动学习；73种沙盘道具引导，学员热情参与其中，完成了学习成果与学习体验的双丰收。
