——《2021年中国建工行业人才发展白皮书3.0》重磅发布！
2021年12月18日，由北京天元鸿鼎管理咨询有限公司举办的“第四届中国建筑工程行业人才发展论坛”在京圆满举行。
论坛上，天元鸿鼎重磅发布《2021年中国建工行业人才发展白皮书3.0》。白皮书由建工行业的发展现状、人才发展系统高质量运行、人才发展项目的优秀实践案例三部分组成，文中首次提出了“一五六”人才发展系统模型、以“点-线-面-体”的思维结构来寻找建企人才发展问题的解决之道，希望对建工行业的人才发展能有所贡献。
“十四五”是国家深化推进从高速增长向高质量增长的关键阶段，建筑业作为国民经济支柱产业，对实现“十四五”中长期发展目标有莫大的责任。为顺应这一发展趋势，建工行业需要探索适合本行业的高质量发展之路，这个过程中，人才是第一支撑因素。高质量发展以创新驱动，而创新驱动的实质是人才驱动。
人才是支撑企业战略目标达成的核心资源。建工行业高质量发展，离不开优秀人才的支持，而且企业需要的不仅仅是某个岗位或者某个专业的少数人才，而是适应企业发展要求的合理的人才储备。而这些人才的培养，取决于企业是否构建起一套体系完善、运行良好的高质量人才发展系统。
天元鸿鼎根据十五年的人才发展经验，通过对全国近200家建工企业的人力资源部门展开调研，以及30多位建工企业高层领导深度访谈，基于对建工行业高质量发展对人才发展系统要求的思考和研究，特提出“一五六”人才发展系统模型，即“一个核心定位”“五个运行标准”“六个层面要求”。
一个核心定位为“构建建工行业高质量人才发展系统，培养高质量人才”
五个运行标准：通过人才发展系统的运行，形成企业内部人才供应链，保质、保量、及时、低成本、高效能地满足组织关键人才需求。
六个层面要求：人才发展系统的构建应具备“点-线-面-体”立体性的思维结，只有站在更高远的视角，思考、实践与沉淀，通过更全面的立体思考、更系统的规划布局、更高效的资源整合、更创新的培养模式、更落地的解决方案、更持续的内生动力等六个层面要求，才能更加自如地应对市场环境的变迁，更为有效的提振组织能力以支撑人才发展系统地高效运转。
我们将人才发展工作放入三维坐标体系中，以更立体、更全面、多层次、多维度的视角来审视，我们把岗位想象为魔方上的点，岗位序列（职位族）想象为线，人才发展系统想象为面，组织、行业、社会想象为体和更大的体。如何快速突破点状问题，又如何借助线上的其他点，面上的其他线，体上的其他面，玩转“人才魔方”，以更高质量的推动建企人才发展，是我们需要思考和论述的问题。
我们以“点-线-面-体”的思维结构，将建工企业人才发展工作重新做了思考与盘点，然而一个系统的高质量运行，不是程序式、机械式的组合和照搬，而是个性化、灵活性的有机整体。任何“人才魔方”的设计者和操盘手都需要依靠人来支撑，这不仅需要我们具备更宽广的视野与格局，更需要我们不断加强人力资源自身队伍的建设，打好基础，持续提升，并逐步构建人力资源的内生系统，更高质量的输出能够胜任当下与未来工作场景的人才，才能真正地玩转“人才魔方”，保障组织人才发展系统的高质量运行。
建工行业可吸纳行业内外优秀实践和智慧引擎，结合自身实际情况，探索出适合本企业人才发展的实施路径和方式，助推建工行业高质量人才发展。
通过发布《2021年中国建工行业人才发展白皮书3.0》，天元鸿鼎希望与行业人才开发者共同探讨组织关键岗位与核心人才的获取与开发、组织经验的沉淀和复制，在人才培养解决方案开发的道路上不断求索，止于至善。
