◆◆导读◆◆
2020年在历时的刻度上注定是特殊的一年。是协同抗疫的拼搏之年，是脱贫攻坚、全面建成小康社会的决胜之年，是“十三五”规划的收官之年，还是国际关系与格局的变迁之年。
这让我们无比焦虑，又充满想象。
作为国民经济的重要支柱、四分之一GDP贡献者的建筑工程行业，在回望之时，不只有抗疫，还有全社会对行业更高的要求，与党和国家的殷切期许。“人民对美好生活的向往，永远是我们的奋斗目标。”
EPC的倡导，诸多标准与办法的出台，智能建造的推广，新基建的推进，以及“一带一路”的持续铺展，也促使我们不断地从“粗放”走向“集约”，从“无序”走向“标准”，从“人工”走向“智能”，从“活在当下”逐步转向“蓄力未来”，从“国际产能合作的开路先锋”逐步发展为“中华文化与中国标准的输出者与传播者”。
归根结底，行业的发展与精进，最终还是要靠人来实现，我们需要人才带给我们未来。
放眼未来，行业的人才获取与发展已到了规划之时。预计“十四五”期间，企业将越来越注重高质量人才的发掘和吸引，更高质量的人才在企业人工成本中的占比将越来越高，企业也将把人才价值产出和价值创造的效果放在更为重要的位置来思考。
同时，人才待遇限制也将逐步得到释放，高端人才薪酬结构必将接受市场化的待遇与市场化考核的冲击。
此外，人才的专业化分工将越来越细，专业化程度也将持续提升，人才画像将进一步清晰明确；企业对于新科技人才、跨界人才、复合型人才的诉求也将增多。
诸多变迁与挑战正等待着我们去面对，来势汹汹。
《中国建筑工程企业人才发展白皮书2.0》
关于建企人才发展的难题
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