深化转型综合提升项目
中国邮政集团有限公司某市公司
项目背景：年末银行揽储大战迫在眉睫，年初“开门红”大战更将再度升级，单纯靠礼品、靠“高贴息”等粗暴手段争夺市场的做法已然无法赢得新常态下的客户，更给中国邮政集团有限公司某市公司带来巨大的成本压力。面对迎面袭来周而复始的揽储大战，中国邮政集团有限公司某市公司经过慎重考虑，与天元鸿鼎进行深入合作，开展《深化转型综合提升项目》。
解决思路：
1. 强策划-科学合理的设计跨赛整体工作流程及关键环节，如启动会、分析会、总结会等
2. 优活动-优化客户活动模式，提升客户活动获客效率及业绩产出效率
3. 引资源-引入外部科技力量、商家，服务整体跨赛工作，加大管理和营销力度
4. 勤宣传-提升前期宣传造势和跨赛期间宣传力度，提升宣传覆盖率
提氛围-提升网点营销氛围，改善客户服务营销体验
促执行-提升从上到下的执行力，强化员工营销、活动实施、客户管理、服务能力
5. 严管控-建立严格的过程管控机制，确保及时发现问题，分析问题，解决问题
6. 重固化-以跨赛为契机，实现营销模式、营销动作的持续固化，实现可持续发展
项目成果：2天时间深入网点走访，交付1份同业及网点调研报告，输出10份针对性解决方案。
