中铁某局第二期“铁三角”培训班
项目概况
总期数：2期（第2期）
总天数：2天晚上
总课时：19课时
身份描述：项目经理、项目总工、商务经理
总人数：38名
项目亮点
1.通过沙盘实战模拟
帮助学员掌握项目管控各阶段需要关注的核心和要点，清晰项目管理各阶段经常出现的典型问题，以及对应问题的解决方案
2.系统学习和实战
包括团队共创、复盘在内的两个重要的团队学习工具，提高了问题解决的效率和工作决策的质量
3.通过现场施工组织和人、机、材在内的资源配置
结合现场实际成本及进度压力，实景化模拟现场施工决策，深化成本、进度、质量及安全文明施工意识，通过实景化沙盘模拟，让学员身临其境，切身感受，发现自身存在的问题和不足。实现把“问题留在课堂，将利润留给项目”的培训目标
4.通过项目变更索赔的场景设置
让学员模拟变更双方，通过学员双方的变更索赔场景化模拟，让学员切身感受变更索赔过程中双方的利益博弈，从而在后期变更索赔工作中可以把握过程实施要点，实现利益最大化
项目成果
项目突出问题结构化研讨解决方案6个
项目复盘成果6份
