把错误犯在课堂 把利润留给项目
中国电建集团某设计院2022年项目经理培训班
项目概况
总期数：1期
总天数：3天2晚
总课时：24课时
身份描述：项目经理
总人数：45名
项目亮点
1.调研专访，聚焦关键问题：培训前专门针对本次培训进行了调研专访，锁定发展问题，聚焦项目管理突出问题，明确了教学重点。
2.定制设计，匹配光伏案例：匹配光伏项目案例，定制光伏EPC实施道具，全流程任务实践，尤其重视策划部分任务的实践与点评。
3.项目全生命周期模拟，全面提升管理水平：围绕光伏项目案例，模拟项目管理五大过程组（启动、策划、实施、监控、收尾），真实还原实际工作的复杂多变，让学员对成本、进度、质量、安全进行综合考量，全面提升管理水平。
4.自我觉察问题，把问题暴露在课堂：课堂上，通过交流分享及老师专业点评讲解，让学员自我觉察问题，进而实现针对性训练补短。
5.复盘落地，把利润留给项目：个人复盘、项目复盘与实战演练并行，确保学员“当堂学习，当堂理解，当堂转化”。现场产出个人行动计划和项目改进提升计划，完成课堂知识向项目现场工作的转化。
项目成果
个人改进提升计划45份
项目改进提升计划45份
