“提升人力资源效能，助推企业高质量发展”——《2023中国建设工程行业人才发展白皮书4.0》重磅发布
2023年8月18日，由北京天元鸿鼎管理咨询有限公司举办的“首届建设工程行业“818”人力资源日专题活动暨第六届建设工程行业人才发展大会”在贵阳圆满举行。
大会上，天元鸿鼎重磅发布《2023中国建设工程行业人才发展白皮书4.0》。白皮书主要分为了四个部分：
第一部分，主要聚焦于行业的宏观环境、人才政策及人力资源效能的重要意义。
第二部分，主要通过数据对比和分析来了解行业的现状。
第三部分，主要通过数据分析和客户访谈来洞察和发现行业的主要问题。
第四部分，主要通过客户访谈以及文献资料研究，整理和提出针对行业人效问题的解决方案，以及行业人效提升的优秀实践案例。
文中提出了人效提升解决方案的五星模型，从”战略、业务、组织、人才、资源“五个维度来寻求人效提升的解决之道，为切实帮助中国建工行业高质量发展贡献自己的智慧。
无论是“十四五规划”还是党的“二十大报告”，国家都明确提出企业要走高质量发展的道路，高质量发展已经成为全面建设社会主义现代化国家的首要任务。那么问题来了，如何才能更好的在组织内定义和衡量高质量发展。天元鸿鼎通过大量的专家访谈调研以及相关文献资料研究，我们认为可以较好衡量高质量发展为：人力资源效能。针对建设工程企业提升人效的整体解决思路，我们是按照如下五星模型进行展开。
战略引领：人效对企业经营的重要性已经不言而喻，但是建工企业高层对人效的关注度不足，是一个比较突出的问题，人效问题需要企业高度重视，提升到企业战略层面，成为一把手工程。
业务转型：产业结构已经成为制约我国建工行业发展的重要瓶颈，建工企业需冲破瓶颈，不断向产业深度延伸，升级转型产业结构，促使建工行业的发展更加具有活力。建工企业尤其是国央企可以积极推动
“设计咨询、投资建设、建筑施工、运营维保”全产业链发展，构筑支撑四个板块的发展体系。
组织管理：企业组织管理是对企业管理中建立健全管理机构，合理配备人员，制订各项规章制度等工作的总称。具体地说就是为了有效地配置企业内部的有限资源，为了实现一定的共同目标而按照一定的规则和程序构成的一种责权结构安排和人事安排，其目的在于确保以最高的效率，实现组织目标。
人才管理：系统化的人才管理不仅需要对人才进行识别、吸引、培养、使用、留住和协调等各个环节进行重点关注，更重要的是需要建立一套良好的人才管理制度。这套制度可以帮助企业吸引到高端人才，留住优秀人才，不断提升员工的素质和能力，为企业的业务发展做好人才储备。
整合资源：根据企业的人效战略，统筹企业内部和外部资源进行重新配置，寻求资源配置与战略规划的最佳结合点，从而更加高效的实现规划目标。
通过发布《2023年中国建设工程行业人才发展白皮书4.0》，天元鸿鼎希望与行业人力资源工作者一起，在人力资源工作的道路上不断求索，真正实现”上承战略，下接绩效“，为企业高质量发展持续赋能。
