中国水电某局2022年项目经理”铸力计划”训练营
项目概况
总期数：1期
总天数：8天
总课时：45课时
身份描述：项目经理
总人数：42名
项目亮点
1.定标准：构建胜任力模型
培训前，通过建模的方式，构建项目经理的专业能力、通用素质模型，作为项目经理的优才标准。
2.找差距：专业能力扫描+通用素质测评
根据模型，针对性开发测试题本，进行专业能力测试和通用素质测评，参考测试结果，摸底项目经理现状，缺什么补什么，制定针对性培养计划。
3.自觉察：自我觉察工作坊
根据测评结果，召开自我觉察工作坊，专业教练引导学员进行自我觉察，明确优势和不足，制定个人改善计划
4.促发展：公路项目管理沙盘模拟
围绕公路项目案例，模拟项目管理五大过程组（启动、策划、实施、监控、收尾），真实还原实际工作的复杂多变，让学员对成本、进度、质量、安全进行综合考量，全面提升管理水平。
项目成果
《项目经理能力素质模型》1套
《项目经理业务能力扫描报告》211份
《项目经理素质测评报告》211份
《结业视频短片》1部
