项目是建设工程行业的利润中心，也是成本中心，也是企业品牌和市场的重要阵地。天元鸿鼎基于多年来对行业的深度研究与积淀，独家开发了中国工程项目经理能力素质钻石模型与配套测评系统，为企业项目经理的选拔与培养提供了重要依据和靶向性。同时天元鸿鼎围绕项目经理从储备到上岗到进阶的成长之路，提供全面的系统的高质量的培训课程，以及多个工程类别的沙盘训练项目。帮助项目经理加速胜任，有力支撑企业业务转型与发展。
商务工作是建工企业提升项目盈利能力的关键。天元鸿鼎紧密围绕项目减损与创效，针对预算员到商务主管再到商务经理的进阶发展，开发了商务人才全方位、全流程、系统化培养解决方案，全面强化商务管理者识图、算量、组价等基础技能到商务策划、成本管控、三次经营等进阶技能，并通过在线训练等陪伴式教学方式，直接解决项目实际问题，帮助企业减损、降本、增收、创效，助力项目成功。
市场开发工作是建设工程企业的业务源头，面对日趋激烈的竞争环境，一支专业的、高素质的、有战斗力的市场经营队伍的打造成为了组织十分重要的任务。天元鸿鼎依托十多年的行业与产业研究，同时密联建工企业业务场景，开发落地了以关键素质为培养目标，以实战训练为核心动作的市场经营人员发展项目，紧密围绕市场经营人员八大关键工作场景，配套宏观视野、区域经济、营销技巧、商务素养等应用类课程及实景训战，帮助市场经营队伍提升实战效能，并同步优化企业市场营销管理体系与资源，让人才发展成为组织绩效提升的重要支撑。
针对行业特点和企业实际需求，天元鸿鼎可为建工企业量身定制覆盖企业各专业领域的专业人才发展项目与人员培训课程，帮助企业大面积、快速度的发展人才。并在企业党建、投融资、EPC项目管理、国际工程、项目铁三角打造、供应链管理、法律合规、财务管理、人力资源管理等诸多领域有非常丰富的、可复制的成功经验。为建工企业全方位的人才发展体系打造与人才队伍建设打下坚实基础。
建工企业新员工培养是以“培养企业未来管理者”为目标，遵循“角色转换，岗位实践，阶段发展，长久陪伴”设计理念的建设工程企业管理人才梯队储备计划。天元鸿鼎引入OMO，分阶段、分主题的定向培养模式。帮助新员工短期内完成从校园人到职场人的角色转换，并在其随后的职业发展中持续为其赋能，从而助其成为企业未来的“管理者”。
建工企业青年员工培养是面向企业里高度认同企业，具有高素质、高技能，履职尽责，业绩突出，支撑企业目标达成和业务发展的青年骨干培养计划。天元鸿鼎针对性地为建设工程企业设计“青年员工加速成长训练营”，引入OMO培养模式，提升学习体验，强化学习效果，全面增强其职业素养和工作技能，提升工作绩效和价值，协助组织培养后备人才，为企业发展积蓄人才力量。
建工企业领导者系统培养是面向企业里的基、中、高层领导及后备等各个层级和特点管理者的一体化领导力发展体系。天元鸿鼎紧密结合建设工程企业人才战略发展需求和挑战，在多个项目总结和提炼的基础上，针对性地设计一体化领导力发展路径。结合岗位模型，进行测评与自我觉察，发现优势和短板，触发学习动机。并运用引导和行动任务为牵引，阶段性、针对性的内容设计，场景化教学形式融合等相应措施，完成学习成果转化，实现管理人才梯队系统化培养和打造。
天元鸿鼎结合建企实际工作场景，让行动学习围绕组织实际问题展开，让学员通过团队学习的方式，通过共同解决问题、相互支持和协作，一方面提升组织绩效，一方面在行动、反思中获得学习。让组织绩效与员工能力得到双提升。
以员工职业生涯规划和能力成长路径为主轴而设计的一系列学习活动，是员工在企业内学习与发展的直接体现。 通过学习地图，员工可以清晰地看到，从一名新员工开始，他在公司的成长路径和发展机会，在成长的关键时刻，公司可以为他提供的学习支持，以及他应当通过什么考核，获得什么资质。
天元鸿鼎十六年紧密陪伴并专注服务建设工程行业，真切了解建设工程行业人才发展需求和挑战。同时，天元鸿鼎发挥自身在咨询培训领域的专业优势，将先进学习技术与建企内训师培养实际情况结合，定制出专属于中国建设工程行业内训师队伍培养的系列闭环产品。
在项目生产、运营、管理过程中会产生众多宝贵的典型实践，在这些典型实践中蕴藏着丰富的组织及专家经验，正所谓企业最大的浪费就是经验的浪费，案例萃取将典型项目管理实践进行还原，并从中抽象出结构化的知识，让这些自带应用场景的鲜活的知识能够在组织中流转。多年来天元鸿鼎已为建工企业提供近百场案例萃取工作坊，也为组织留下了极为宝贵的过程资产，实现组织经验沉淀与员工经验赋能。
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