强局梦想 经营先行
中铁某局2022年经营投资系统业务培训班
项目概况
总期数：1期
总天数：9天
总课时：70课时
身份描述：市场经营人员
总人数：54名
项目亮点
学：内外部专家授课、共12门精品课程
师资方面，采用内外部专家结合的形式进行授课。授课重点包含了工程项目商务策划与风险管控、投标法律法规解读与中标策略、项目汇报与呈现表达、经营体系及营销策略、投融建项目政策解读及融资案例分享、建筑业央企投资体系构建和管控重点探讨等方面，使全体参培学员对投资经营体系与实践有了全面系统的学习和认识。
练：经典晨读、每日复盘和开题、课间视频轮播
经典晨读：晨间开展《弟子规》《教条示龙场诸生》共读活动，在朗朗读书声音中，领会圣人教诲，磨练心性，激发状态。
每日复盘和开题：课前，由一个小组进行前一天课程的复盘总结，并对当天学习内容进行开题，有效锻炼了学员的思考总结和呈现表达能力。
课间视频轮播：课间播放鲁班奖、中铁某局宣传片、华为视频、《亮剑》片段、《典籍里的中国》等视频，把奋斗者精神嵌入培训课堂，激发学员的学习状态。
考：专业能力测试、每日随堂测验
专业能力测试：前期通过专家访谈的形式搭建能力素质模型，作为市场经营管理人员胜任标准。根据模型，针对性开发测试题本，便于摸底现有经营管理人员的能力素质现状。综合测试结果，作为选拔、培养、衡量的参考依据。
每日随堂测验：每门课程结束后，配以专门的考试题，共计12套考题，巩固了当日课程的知识重点。
评：情景模拟、结构化研讨、“某局故事”、商务接待手册
情景模拟测试：在培训期间，利用晚上时间开展情景模拟测试。由集团专家扮演业主方，学员扮演中铁某局经营人员，真实还原面见业主的场景，展现日常工作水准。
结构化研讨：针对当前投资经营工作中的问题，参培学员运用“结构化研讨”工具，通过“课题背景分析、明确存在问题、制定提升目标、输出工作成果”模型，理清了当前经营工作中的重点、难点问题及解决思路，为更好地开展投资经营工作提供了积极的参考。
“某局故事”：培训过程中，学习教练带领学员萃取“某局故事”，包含：企业基本概况、近年来企业发展情况、企业品牌实力情况、企业发展的主要优势未来发展的主要方向等内容。为了讲好“某局故事”，参培学员群策群力，通过“头脑风暴”反复打磨，形成了“某局故事库”。
商务接待手册：经营工作中有很多对内对外的接待情景，比如，车辆安排、会议接待、用餐接待、酒店接待等，学员们按照日常接待工作，形成标准化的《商务接待手册》。
项目成果
《经营管理人员能力素质模型》1套模型
《能力素质测评报告》54份报告
《专业能力测试报告》54份报告
《结构化研讨集》6个课题
《商务接待手册》1本手册
《考试题及成绩》12套考题
《某局好故事集》1册
《培训画册》1份画册
《结业视频短片》1部短片
