6月27日，由天元鸿鼎举办的“工程建设企业‘十五五’战略规划与人才发展高级研讨会”在北京隆重召开。
中国人事科学研究院企业人事管理研究室主任范巍，中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师李育辉受邀出席会议并发表主题演讲。天元鸿鼎总经理王峰，天元鸿鼎咨询事业部总经理、首席战略顾问罗波，天元鸿鼎资深讲师林佳澍等多位人才培养专家汇聚一堂，共同探讨工程建设行业应如何在人工智能发展的历史机遇中探索人才发展路径。
- 新时代催生新职业，新技能应对新要求
中国人事科学研究院企业人事管理研究室主任范巍，以《强力推行完善“新八级工”制度，加强产业工人队伍建设》为主题发表了演讲。范主任强调，目前人才工作已经进入了新时代，高技能人才是战略人才力量的重要组成部分，而“新八级工”制度的科学性、灵活性和前瞻性，为技能人才评价、职业技能等级制度更好融入国家资历框架体系奠定了重要基础。
范主任指出，新制度下对产业工人队伍的建设提出了新要求。一方面是时代发展的浪潮下，数字经济、绿色理念、多元需求、美好生活愿景等不断催生新职业的出现。而作为现代化人力资源开发的新领域，新职业正成为当前和未来相当一段时间人力资源开发的“新风口”。另一方面，随着各行各业加快数字化变革，行业快速迭代对从业者能力挑战日益增多，专业的数字化培训成为数字时代用人单位和从业者的新需求。范主任指出，新要求下要实现复合型的人才培养，让人才的成长从技能人才到高技能人才、再到技术技能复合型和管理复合型人才。
- AI重塑人力资源管理——AI时代人才需求和能力的重构
中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师李育辉以《智能时代的组织变革和管理创新》为主题，从人智融合下的新形态新模式与新挑战、人工智能对职业技能的影响、AI时代的人才需求和能力重构三个角度展开研讨。
李教授指出，人工智能作为未来数字经济发展的重要推动之一，其影响已日益深远，正重塑着中国的社会结构、商业生态和职场文化。她强调，整体上来说人的“认知能力”（如计算、读写、信息运用等）有较高可能性被人工智能替代，而“软能力”如管理能力、学习和创造性解决问题的能力可替代性更低，人们需要在进一步强化软能力的基础上，充分利用AI在认知能力上的优势，以人智协作的方式迭代现有的工作模式。李教授指出，AI的发展正重构人才能力金字塔——金字塔底层是对人才AI基础素养的能力建设，中层是利用AI提升跨界解决问题的能力，而顶层则是将AI视作人性放大器的培养皿、助力决策支撑和战略洞察。
- “十五五”战略规划下的人才布局——用AI激活组织效能
天元鸿鼎咨询事业部总经理、首席顾问罗波，围绕“十五五”战略规划下的人才布局展开了研讨。罗老师认为，高水准的“十五五”人才规划需要统筹关注三个方面——在宏观大势中要服务国家战略，在行业趋势上要穿越发展周期，在企业发展态势上要深思熟虑战略规划。罗老师强调，人才规划不能等，组织建设要找对人、做对事、踩对点，在企业发展的不同生命周期中精准找到关键问题，搭建好以创效为核心的人才体系。
罗老师还指出，AI技术正在从“工具”变成“基础设施”大规模融入企业各类场景，不仅影响着业务运用，更是深刻改变了组织的运转逻辑，企业不再是静态的金字塔，而是演化中的网络系统。他认为，传统组织理论正在“过时”，但新模式仍在探索，当下企业既面临认知上的“空窗期”，也面临管理实践的“操作性迷失”，我们必须构建一套适配AI逻辑的新组织思维模式。
- 海外人才培养系统的规划与落地
天元鸿鼎总经理王峰则聚焦海外人才培养系统的规划与落地展开了讨论。王总指出，随着国资委对企业发展第二曲线的要求，以及国家“一带一路”倡议的持续铺展，各企业开始在海外布局新的业务增长点。在这个时代背景下，王总强调不同的国家和地区有不同的人才发展需要，海外人才发展须一国一策。海外核心团队的培养应始终坚持“人才引领业务、业务带出人才”的建设策略，用成熟业务培育人才、用人才来建设新的业务，在能力与资源的共建中实现企业学习资源的高效搭建。王总认为，海外人才培养应是一个中长期规划的事情，需要长远规划、急用先行、精准培养、持续推动。
- 聚焦关键岗位核心人才，创新引领实战赋能
聚焦建工领域关键岗位核心人才培养，专家们还就各岗位的创新实践展开了深度研讨。
天元鸿鼎资深讲师林佳澍将话题聚焦内训讲师大赛设计与队伍建设，给出了天元鸿鼎的内训师培养解决思路。他指出，内训师对于企业有六大价值创造场景：能推动知识标准化管理与可复用经验沉淀，促进业务赋能与流程落地，实现培训机制优化与组织自我造血，支撑人才能力培养与能力复制，助力战略落地与转型支撑，达成成果优化与培训效能提升。
天元鸿鼎预建学习产品主理人闫少杰则分享了AI时代商务人才的系统培养。通过拆解百万创效案例的底层逻辑，闫老师提出，“大”商务管理体系的深度建设需要促进商务和技术、现场、采购、营销、合约、财务的多重融合，并在高效融合中促成系统联动和全员参与。
天元鸿鼎副总经理张金杰就新员工培养方案展开了研讨。张总指出，工程建设企业新员工培养历来存在包括培养路径模糊、师带徒形式化等在内的五大关键挑战。基于学习地图，天元鸿鼎给出了破解新员工成长难题的三大路径——精准赋能，系统培养和在岗成长。
天元鸿鼎专业人才培养中心总经理邱亮则基于项目经理一体化培养的创新探索与前沿实践进行了分享，强调要通过打造系统化培养路径，深度融合训战模式，紧扣工程项目管理全流程，围绕项目经理的关键能力，模拟真实场景实战训练，最终推动项目绩效提升。
天元鸿鼎项目增效中心总经理栗勇围绕组织经验萃取技术展开研讨，分享了经验萃取容易出现的八大问题和萃取成果落地的六大场景。栗老师指出，组织经验萃取的逻辑就是通过快速复制绩效标杆员工成功的关键要素，迅速大幅提高组织的绩效，对个人和企业都有重要价值。
- 天元鸿鼎“AI+智绘学习地图系统”重磅发布！
研讨会上，天元鸿鼎“AI+智绘学习地图系统”重磅发布！淬炼1300+企业实战案例，沉淀100+核心岗位数字基因库，产品系统预置了建工行业100+核心岗位数据库，内涵包括职责任务库、知识技能库、素质模型库、学习资源库等4大数据库，全面覆盖市场营销、设计咨询、投资建设、项目管理、生产管理、安全管理、商务管理、技术管理、质量管理、物资管理、财务管理、人力资源管理、党群管理及国际人才等10+业务线，实现工程建设行业关键岗位与业务场景的全覆盖。
小结：聚智启航，笃行致远
当前世界百年未有之大变局加速演进，新一轮科技革命与产业变革正以前所未有的速度重塑全球竞争格局。高素质人才不仅是推进中国式现代化建设的中坚力量，更是企业在AI浪潮中抢占“十五五”战略高地、实现人才驱动创新、创新引领发展的核心引擎。在“十四五”规划收官、“十五五”规划启动之际，工程建设企业需要建立新的思维和视角，破解传统人才结构瓶颈，摆脱行业传统的发展困境！
