当前，“十五五”征程已然启航，行业转型攻坚与规划谋篇布局形成双重节点。为积极响应国资央企人才工作部署要求，推动人才工作与“十五五”战略规划有机融合，11月13日，由天元鸿鼎举办的工程建设企业“十五五”人才战略规划与落地策略高级研讨会在广州成功举办。中国施工企业管理协会副秘书长马玉宝、天元鸿鼎董事长赵璐出席并发表讲话。
本次研讨会特邀业内权威专家，剖析“十五五”行业发展趋势与人才战略的核心逻辑，分享标杆企业在人才“预判-储备-迭代”中的实践经验，碰撞人才引领业务的创新思路、凝聚发展共识，引发了热烈反响。
- 锚定人才战略核心逻辑，把握时代坐标
马玉宝副秘书长在讲话中指出，推进中国式现代化，人才是战略性支撑。面对“十五五”将要出现的新形势新变化新挑战，把握新时代人才强国战略实施和人才队伍建设的关键环节，厘清人才工作改革突破的着力点，是当下需要持续关注和深入探讨的重要课题。他强调，工程建设行业正处于数字化转型、绿色低碳发展与智能建造迭代的历史交汇期，加快构建适应新时代要求的人才体系，既是落实国家战略的政治任务，更是推动行业高质量发展的必然选择。
天元鸿鼎董事长赵璐则指出，当前工程建设行业正处在从“规模红利”向“创新红利”转型的攻坚期，人才战略地位愈发突出——第一，行业发展趋势下，人才结构、能力模型发生系统性重塑；第二，把握战略转型的根本性变革要求，是要从“被动适配”彻底转向“主动引领”；第三，要实现“业务驱动人才”向“人才引领业务”的转变，让人才供给始终领先于业务需求的“半个身位”。她强调，让人才战略从“业务的配套支持”升级为“业务增长的核心引擎”，才能真正筑牢企业的“人才护城河”。
- 洞察人才新方向，构建发展新范式
天元鸿鼎咨询事业部总经理、首席战略顾问罗波，以“破局十五五：找准人才战略的锚点与破解之道”为主题进行了分享。罗老师指出，好的人才规划应该具备三个特征：一致性、前瞻性和敏捷性，需要与公司各维度战略布局相协调，与战略新兴业务相映衬，与动态发展相呼应。罗老师强调，高质量发展要求下的业务结构优化最考验组织能力，业务“S曲线”的背后是人才“S曲线”，需乘势明确战略定位、做好人才规划，实现人才与业务的动态适配。
天元鸿鼎总经理王峰，聚焦“关键人才加速培养”展开了研讨。“人才是第一资源”，基于“十四五”人才培养复盘，王总指出，当前企业培训投入度下降，人才“护城河”的理念正面临考验，而无人可用的背后实际上是无人可选，人才培养动作前移是企业“十五五”的必然选择。对于“十五五”企业关键人才的培养，王总认为需注重六大维度的变革提升，包括锚定目标、提早干预、明确路径、密联业务、深度转化和注重评价。
天元鸿鼎学习技术与应用中心负责人张龙辉，以“赋能十五五人才战略：内训师双擎发力”为主题展开分享。张老师强调，“十五五”人才战略全面提速的背景下，企业人才建设亟需解决人力成本持续上升、组织经验流失加剧、战略落地难以支撑等难题。谁能率先构建体系化的讲师队伍，用降本增效破局、以经验沉淀筑基、融AI技术提质，谁就能率先构建组织的学习护城河。
小结：
结合企业发展实践，本次研讨会帮助企业明晰了“十五五”人才建设政策导向，通过找准人才战略锚点，助力构建清晰可执行的实施路径、打造高效协同的战略体系，为企业精准把握未来发展机遇提供了更为坚实而广阔的视野支撑。
