为推动工程建设行业人才队伍建设，助力企业提升人力资源管理能力和人才建设水平，2024年11月至12月，工程建设企业人才培养体系建设公益讲座于全国巡回开展。11月26日，首场讲座于天津顺利举办。本场公益讲座（天津站）由中国施工企业管理协会主办，中国建筑第六工程局有限公司协办，北京天元鸿鼎管理咨询有限公司提供专业支持。中国施工企业管理协会副秘书长马玉宝、中国建筑第六工程局有限公司党委副书记、工会主席王江海为活动致辞。本场活动开幕仪式由天元鸿鼎董事长赵璐主持。
会议伊始，国务院国资委研究中心高级研究员、多项重大课题负责人胡迟作《国企末等调整和不胜任退出制度》解读。胡迟提到，2024年是新一轮国企改革的关键年，根据国资委报告，2024年要完成改革主体任务70%。改革路径要围绕优化资源配置、完善体制机制、健全制度保障展开。并详细介绍了《员工末位调整和不胜任退出管理办法》，通过具有示范意义的国企改革案例为大家展示了改革的阶段性成果。
中交天津航道局有限公司人力资源部执行总经理、党委组织部副部长胡南作《提质赋能，打造高效能项目“铁三角”团队》分享。胡南提到，将真实的工作场景、工作案例、工作痛点嵌入到课程中来，高度还原业务场景，才能帮助学员提升解决实际问题的能力。打造优秀的项目“铁三角”队伍，培训的过程必须实战化，做到训前找准需求、训中还原场景、训后检验实绩。
中国建筑第六工程局有限公司人力资源部副总经理徐远洋作《中建六局项目班子学习地图开发与落地实践》分享。徐远洋详细介绍了中建六局“项目班子‘4+X’能力素质模型及学习地图开发及落地情况。徐远洋提到，学习地图要通过测、学、练用和评四个方面开展，才能保障学习地图有效落地。
天元鸿鼎独家讲师范金才作《以赛促训——形成人才培养新动能》分享。范金才通过内训师大赛、项目经理大赛、案例萃取大赛及商务大赛四个典型案例，介绍了“以赛促训”在人才培养工作中的重要意义和作用。范金才提到，“以赛促训”可以帮助企业实现培养人才、发现人才、打造品牌、传播文化、激发意愿以及沉淀经验六大方面的目标，以此形成人才培养的新动能。
天元鸿鼎市场营销人才培养高级产品经理黄玉平以《工程建设企业“战新产业”人才培养体系建设与学习项目设计》为题进行分享。黄玉平提到，新能源领域大规模建设将带来巨大的市场需求，“多快好省”地培养新能源人才队伍队对工程建设企业而言至关重要，其关键在于“业务需要什么人才，我们就培养什么人才”。并通过案例分享介绍了工程企业新能源人才培养解决方案，为大家提供借鉴参考。
下午会议开始，天元鸿鼎总经理王峰作《海外人才培养系统规划与落地》分享。王峰围绕海外市场环境与人才需求、海外人才发展面临的主要问题及海外人才培养系统规划三个方面进行分享。王峰提到，目前工程建设企业海外人才培养主要面临缺少科学的人才发展规划、未建立明确的选拔标准、未形成清晰的培养路径等问题。并指出，海外人才培养应是一个中长期规划的事情，要做到长远规划、急用先行、精准培养，持续推动。
天元鸿鼎高级产品经理闫少杰作《以减损创效为目标的商务人才培养实践》分享。闫少杰围绕商务人才培养的重要性、培养重点方向及培养模式创新三个方面展开分享。闫少杰提到，商务人才是施工企业当下要重点培育的核心关键人才，商务人才培养要始终围绕减损创效进行，要牢牢把握基层、基础、基本功三个方面的培养。
天元鸿鼎项目管理增效中心总经理栗勇作《管理破局，领导有方——卓越项目管理者十项领导能力提升实战演练》分享。栗勇提到，软技能也是项目管理的硬实力，领导能力并非与生俱来的天赋，而是通过不断学习与实践，逐步积累起来的一系列方法与工具。
工程建设企业人才培养体系建设公益讲座的开展，旨在助力工程建设企业构建具有高竞争力的人才培养体系，谋划人才培养最优战略，将人才优势转化为发展动能，助力企业持续高质量发展。天元鸿鼎持续深耕工程建设行业人才培养工作，努力为行业人才发展提供专业支持，为行业高质量发展保驾护航。
