在第二十一个818中国人力资源日来临之际，北京天元鸿鼎举办了此次为工程建设行业人力资源工作者们设置的专题活动。活动主题为“因为相信，步履坚定”，旨在传达对工程建设行业人力资源工作者们的敬意、回归对行业人才培养与发展的深度思考，从而进一步推动工程建设行业人才高质量发展、助力建工企业的转型升级。
活动邀请了多位建工行业战略与人力资源专家，通过分享与交流行业人才工作的新思想、新智慧、新做法，打造中国工程建设行业人才发展思想碰撞和交流的平台，搭建中国工程建设行业人才发展全新理念和优秀实践的舞台，点亮中国工程建设行业人才开发者的节日盛典。
- 人才是第一资源——领导讲话、致辞
活动现场，中国施工企业管理协会副秘书长马玉宝出席活动并发表讲话，湖北省建设工程质量安全协会秘书长文俊、北京天元鸿鼎管理咨询有限公司董事长赵璐发表致辞。
马玉宝秘书长在讲话中强调，当前工程建筑行业正处于数字化转型、绿色低碳发展与智能建造迭代升级的交汇期，加快构建适应新时代要求的政策体系，继续落实国家战略的政治任务，是推动行业高质量发展的必然趋势。马秘书长介绍，中国施工企业管理协会近年来也坚持致力于推动行业的人才建设。基于当前行业的人才问题，协会持续开展包括组织编写符合时代要求、契合行业特点的培训大纲和教材，着力拓展、遴选、认定企业人才培训基地，组织开展讲师大赛、创新大赛等行业赛事，还推进完善行业人才培训体系、科技人才协同培养体系等体制机制的建设，已经具备很强的行业影响力。下一步协会将继续借势借力，进一步抓好人才筹建，形成人才建设蓬勃发展的生动局面，努力为企业高质量发展和中国式现代化建设做出更大贡献。
文俊秘书长在致辞中分享到，工程建设行业作为国家经济发展的重要支柱产业，在推动城市化进程，基础设施建设等方面发挥着关键作用，而人才无疑是这一行业持续进步和创新发展的核心驱动力。近年来湖北省建设工程质量安全协会积极响应国家政策，高度重视人才工作，致力于搭建行业人才培养与交流的平台。其中，不仅与众多高校、科研机构以及大型施工企业建立了紧密的合作关系，还积极探索人才评价机制、建立多元化的人才评价体系，在激发广大从业人员的积极性和创造性的同时，为企业选拔优秀的人才提供更加科学的依据。文俊秘书长表示，此次活动对于协会进一步做好人才工作将具有重要的指导意义。
随后，赵璐董事长以向工程建设行业人力资源工作者们的致敬来开启致辞。赵董指出，在如今创新制胜的时代，人才作为第一资源的战略价值愈发凸显——他们不仅是破局的关键密钥，更是驱动行业穿越周期的核心引擎。当工程建设市场呈现“三大转向”、业务模式加速重构，当城市更新、零碳建筑、工程AI大模型等新领域新赛道大爆发、复合型人才需求激增，当全球化业务加速增长、“走出去”成为必然选择，企业人才培养面临着全新挑战。工程建设行业亟需以系统性思维重构人才发展逻辑，推动人才能力半径与行业发展的扩张边界同频共振。致辞最后，赵董表示，希望以活动为新的起点，让人才的种子在“十五五”规划的土壤里扎根生长，让工程建设行业的明天因努力而更加坚实。
- 为了人才的发展——专家演讲
中国葛洲坝集团股份有限公司人力资源部人才发展处处长陈诚，则围绕“葛洲坝集团436+人才工程设计与落地”，以企业前沿探索实践为支点展开分享。围绕葛洲坝集团的人才工程，陈处长分享了“436+”人才工程形成的背景、“436+”人才工程的主要内容和落地实施工程。其中，落地实施“四大工程”——招才引智工程、人才优化工程（关键岗位“继任”计划）、能力提升工程（学习地图构建）和体系机制革新工程（智能系统人才队伍建设“八步法”）以其先进性和扎实的落地路径引发热烈讨论。陈处长指出，要抓“全员劳动生产率”指标，促进公司经营业绩指标完成；抓“人工成本利润率”“人事费用率”，实现人工成本最优。
围绕新时代的人力资源管理，华为建筑地产行业首席咨询专家孙颖发表“AI重塑人力资源管理”的主题演讲。孙老师强调，用AI来赋能人力资源管理，不是一个“选择题”，而是一道“必答题”。她指出，建筑行业目前面临的最大挑战是“人力”和“能力”的不足，在从业者人数减少、劳动和原材料成本上升的背景下，数字化是弥补“人力”和“能力”不足的唯一路径，“要让每个员工都成为AI的领导者”。面对建筑行业独特的高成本、低收益、业务过程难以标准化的转型困境，孙老师提出了传统企业导入人工智能的五要素模型——场景+人才+数据+算力+算法，用人工智能来极大降低个性化定制成本。
中铁四局集团原企业大学执行校长、执行党委书记曹永学，就“企业转型扭亏为盈：人才培养的战略支点与实践路径”展开主题分享。曹书记指出，中国建筑企业作为支柱产业，过去对中国的经济发展贡献突出、吸纳就业的作用也很强，而现在面临着支柱地位下降、稳就业作用减弱的趋势，其根本的原因在于内需不足与产能过剩之间矛盾的进一步激化。在这种背景下，曹书记强调，要从业务中萃取知识，以知识培养人才，靠人才推动业务。“没有夕阳产业，只有夕阳的企业”，只有拥有高超的经营能力、低成本运营能力、管理集成能力，或独有技术能力以及品质建造能力的企业才能活下去、活得好、活得久，而帮助企业脱困将是培训行业面临的新挑战、新机遇。
活动现场，天元鸿鼎项目管理增效中心总经理栗勇，以“项目经理一体化培养创新探索与前沿实践”为主题展开分享。栗总指出，项目经理的一体化培养，可以通过突破班级界限打造学习成长的“生态圈”，以系统培养、联动培养、跨期交流等方式方法，强化人才培养效果。除此之外，还可以介入训战融合解决项目经历的“真问题”，“仗怎么打兵就怎么练，活怎么干课就怎么上”，在实战演练中快速、全面地提升人才能力。栗总分享的用狠抓学习转化来确保培训成果“能落地”、用项目管理大赛赛出项目经理的“真实力”、用非正式学习成就“卓越项目经理”、用学习成果的扩大化打造“学习型项目部”等等实战方法，给现场带来了很多思维碰撞。
北京天元鸿鼎管理咨询有限公司总经理王峰，强调资源库的建设是数字化学习的基础，以“打造建企数字化学习平台3.0，助力人才加速成长”为主题进行了分享。在数字化学习平台的搭建中，王总指出，跟学习发展密切相关的，除了学习内容还有学习场景，好的在线学习都是由任务牵引的。
天元鸿鼎学习技术与应用中心负责人张龙辉，以“内训讲师大赛设计与队伍建设——从经验传递到价值创造”为主题，展开了内训师“萃”炼个体智慧、赋能组织成长的关键视角。张老师从内训讲师大赛设计与队伍建设的五大场景出发，指出系统化的知识梳理与传承是保持组织竞争力的基础工程，在组织成长中，复制核心人才的能力决定了业务推动的速度和成效。张老师还强调，培训不仅是知识的传递，更是业务标准落地的重要工具，而在预算有效的情况下，内部讲师是最具性价比的培训资源。
小结
因为相信，步履坚定，第三届工程建设行业“818”人力资源日专题活动在不息的掌声中落下帷幕。怀揣着为了人才发展的不变的初心，在这场启迪智慧、学问思辨的思想盛宴中，我们更加坚定了前行的勇气与发展的路径。且在此，预祝各位HR伙伴们节日快乐！
