“四航齐扬帆 乘风力破浪”
——中交某局人才梯队培养计划
对象描述：新员工、青年骨干、储备干部、中层干部
计划描述：
计划一：
“初心如磐 励行致远 ”——中交某局人才梯队培养之初航者计划
时间描述：2020年开始执行，已实施2期
对象描述：累计700名入职新员工
成果描述：
任职半年的新员工留存率高达81%
亮点描述：
1、OMO混合式教学：达成系统学、巩固学的目的。
2、沉浸式：首次引入的“职场魔方”课程，通过情境化教学给萌新们带来沉浸式的学习体验，引导大家快速熟悉职场环境，有效建立职场关系，获得学员们的一致好评。
3、反哺：在新员工入司教育中，公司内部讲师占授课师资数量的80%，为历年最高。课程设置中充分利用内训师培养项目的教学成果，盘活了优秀内训师和优秀课程资源。
计划二：“乘风破浪 奋辑起航 ”——中交某局人才梯队培养之启航者计划
时间描述：已实施1期
对象描述：累计参训人数95人
成果描述：
累计安排15个主题课程，101个小节课程
整体完成率达到83.57%
亮点描述：
1、创新性：采用GROWTREE成长树模型。
2、主动性：为提升学员内驱力，平台采用游戏化的方式，进行场景和交互上的体感优化，替代了传统作业模式，从被动解决任务转变为主动触发任务，强化了主观能动性。
3、实践性：在线上学习的过程中加入了翻转课堂的设计，学习与任务、任务与策略、策略与发展、发展与行动多重联动，增加实践性。
4、督学性：成人的在线学习需要组织牵引和管控，公司云学院有防刷课、排行榜、考试等功能，起到线上学习督导作用。
计划三：“勇为人先 保驾护航 ”——中交某局人才梯队培养之护航者计划
时间描述：2019年开始已经完成4期培训，累计时长280小时
对象描述：储备干部
成果描述：
累计培养167名储备干部
亮点描述：
1、双线交叉：本次培训内容分为线上和线下双路径结构，让学员在汲取知识的同时完成经验的分享和传递。
2、沙盘演练：培训形式方面追求实效，不局限于管理类的理论课程，也融入了情景模拟的沙盘演练，进一步提升年轻干部项目管控和履职能力，让学员们提高全局意识，实现降本增效的目标。
3、针对性强：在培训前，针对护航者学员进行能力素质测评，从而完成群体能力图谱的画像，找出缺齿区域的问题，根据该问题形成对应的课程设计，并予以执行。
4、测评培一体化：堂前摸底，堂外学习，堂内练习，随堂转化实际问题。
计划四：“引领未来 扬帆远航 ”——中交某局人才梯队培养之领航者计划
时间描述：从2021年开始执行，已实施1期，累计培训时长60小时
对象描述：中层干部
成果描述：
累计培训36人
亮点描述：
1、以教治学：增加研讨比例，用课题研发的方式代替课题学习的过程
2、案例萃取：通过案例的萃取和分析，从施工工艺、项目管理、新闻宣传等多方面提取优秀案例并留存，最大限度的使个人经验智慧在组织内流转吸收。
3、分享传承：中交某局党委宣传部（企业文化部、新闻中心）为学员分享《中国交建历史与文化》，学员围绕企业使命、企业价值观、企业精神、企业作风、企业道德等主题，生动的描绘了中交某局人无私奉献、勇于担当的精神。
