人才队伍是新质生产力的关键资源，是企业发展的核心要素，创新人才培养模式对于企业长期发展、提高竞争力至关重要。如何发现并培养关键岗位人才，打造全新的人才培养模式，已成为当下建工企业普遍关注的重要问题。4月23日，2024工程建设企业人才培养创新实践高级研讨会在天津顺利举办。来自工程建设行业多家单位的人力资源工作者们齐聚一堂，共同研讨学习，交流智慧、启迪思维。
开幕仪式上，中国铁建大桥工程局集团有限公司副总经理张立青，天元鸿鼎总经理、中国施工企业管理协会专家王峰分别为大会致开幕词。
王峰以《用系统复制人才——快速升级项目即战力》为题展开演讲，围绕当前项目经理发展现状、培养趋势及实践探索三个方面进行分享。王峰提到，项目经理人才培养要从定标准、早干预、明路径、联业务、强转化、重评价等方面入手，并结合天元鸿鼎项目经理一体化培养方案进行案例分析，为项目经理人才培养提供了系统化思路。
天元鸿鼎独家讲师范金才以《建企学习地图搭建与学习资源开发》为题演讲，围绕当前企业内训师培养存在的五大问题及解决思路进行了详细介绍。范金才提到，对内训师的激励与对内训师的培养同等重要，从应用的角度培养内训师才能事半功倍。并介绍了学习地图落地的两大关键点，分享了各大建企内训师培养的实践案例，为企业内训师培养提供可行性建议。
本次研讨会特别邀请原中国核工业建设股份有限公司党委副书记、董事王计平与会分享。王计平以《创新人才培养新模式–企业青年人才培养系统搭建与落地实践》为题，围绕企业青年人才培养展开了精彩演讲。王计平提到，企业在实际开展人才工作中经常面临着“看人不透、评人不准、用人不当、育人无方”的问题，想要做好青年人才培养，要对新时代及新生代有清晰的认知，要深刻理解“以人为本”的核心理念，坚持长期主义，投入成本，保持系统性和稳定性，不断升级培养理念，创新培养方式，并以中国核工业“青蓝计划”为例，深入介绍了中国核工业人才培养的实践探索。王计平强调，人才培养既不是心血来潮，也不可能一蹴而就，而是要为员工打开一扇看见美好的窗、帮助员工探索一条发展成长之路，支持员工做一件有意义的事。
上午分享结束，嘉宾们参观了中国铁建大桥局荣史馆，参观过程中，大桥局的工作人员通过对荣史馆的介绍，全面展示了大桥局的发展历程，讲述了企业前身在各个时期的光荣历史。
与会来宾们在参观过程中深深感受到了大桥局的红色基因传承、铁道兵精神和大国工匠精神。参观活动进一步增进了与会来宾间的交流互动，为本次研讨会画上了浓墨重彩的一笔。
下午，天元鸿鼎“预建学习”高级产品经理闫少杰作题为《以减损创效为目标的商务人才培养实践案例分享》演讲，闫少杰提到，目前建企商务管理工作面临盈利能力亟待提升、人才梯队建设压力倍增等问题，以提升盈利能力为目标的大商务管理体系是解决问题的根本点，而商务人才是企业当下要重点培养的核心人才。大商务人才的培养要紧密联系场景，追求实效，重视产出，才能培养出具有盈利能力的商务人才队伍。
最后，天元鸿鼎资深高级顾问、“建工行业市场营销人才培养”高级产品经理黄玉平进行《市场经营人员的场景化训练实战分享》主题演讲，针对2024年建筑行业整体发展环境分析，总结并分享了工程建设行业的“三大现象”及应对策略。黄玉平提到，市场环境没有绝对的好坏，所有的胜仗都是靠人打出来的，并通过多个培训案例，深入讲解市场经营人员实战训练的重要性。
研讨会前，与会来宾们在接待处进行了合影留念。研讨过程中，与会来宾们充分学习、积极交流。来宾们纷纷表示，此次研讨会是一次非常好的学习机会，通过各位专家的精彩分享，对人才培养的创新实践有了更全面、深刻的认识，对日后的工作有极大的帮助。
工程建设行业现在正在经历一场深度的变革与挑战的洗礼，面对增长放缓的市场经济，如何培养创新型人才，提高人均效能，成为建工企业刻不容缓的任务。“2024年工程建设企业人才培养创新实践高级研讨会”持续在全国开展，工程建设领域的专家、学者、人力资源工作者们在此齐聚一堂，不断输出权威、前瞻、实用的理论及实践成果，助力建工企业打造人才培养的创新模式，为建工行业高质量发展注入新动力，切实助力企业实现创新引领，提质增效！
