项目概况：
项目名称：2024年后备项目经理培训班（第二期）
学习期数：本期为第二期
学习天数：17天
学习课时：136课时
学习对象：后备项目经理
学习人数：32人
成果产出：新签项目管理策划材料4套；项目经理能力素质模型5套；岗位说明书6套；项目团队激励方案4套
项目亮点：
亮点一：培训定位“示范引领”
此次示范培训班赋予了项目不一样的意义和更高的要求，将过去的流水式轮训模式转变为打造精品化、标杆化的示范模式，力争建立一个培养范式，打造一个岗位标杆，形成一个方向指引，助推公司后备项目经理培养乃至其他关键岗位高潜人才培养上一个新的台阶。
亮点二：培训策划“强化逻辑”
内容设计上，紧扣项目管理全链条核心工作，设置了项目管理理论政策、管理实务、行动学习、成果汇报等多个模块；形式安排上，涵盖课堂面授、沙盘实战、案例分析、研讨交流等多种形式，还组织了座谈会、生日会等丰富活动，全面提升培训的实操性、丰富性和参与性；师资选配上，以内部师资为主，有力推动企业内部优秀项目管理成果互鉴互学；考核方式上，全班共同撰写新签项目的管理策划方案，在项目结业时设置策划方案的汇报和点评，这既是对培训成果的有效检验，也是任前练兵。
亮点三：组织实施“宽严相济”
班级管理上，将严肃与活泼有机融合，既重严格规范又重自主激励，实施班级自治，既重学习引导又重氛围营造，保证学员们始终有压力在身又能活力满满，形成了严谨的学风和活泼的班风。
亮点四：培训成果“务实管用”
通过项目模拟策划，形成了4份新签项目管理策划材料；专题研讨有聚焦，通过行动学习研讨，形成15份专题研讨材料：日常所学有思考，通过“知识树”“分享榜”等形式，形成了上百份培训内容回顾材料。
